聞令而動，全力推進集團安全工作建設不斷走深走實

5月28日下午，為認真貫徹落實全省安全生產工作會議精神，青海平興建設集團安全質量工作領導小組在公司二樓會議室組織集團所屬子公司安全工作負責人就如何貫徹落實《青海省住房城鄉建設領域安全生產重大事故隱患專項排查整治2023 行動方案》召開專題會議。會議由集團副總經理肖玉貴主持。

肖玉貴首先組織大家認真學習了《青海省住房城鄉建設領域安全生產重大事故隱患專項排查整治2023 行動方案》，特別對其中與企業生產工作密切相關的條款進行了研討性的反復學習，就如何在自查階段通過對《企業主要負責人安全生產“十個一”工作制度》《企業全員安全生產“九個一”責任制》的學習，進行認真的對照檢查，切實做好查漏補缺，特別是要通過對《企業落實重大事故隱患排查整治重點任務》內容的反復學習，將企業生產過程中的安全薄弱點找準、找實、找對，不斷加強制度建設和崗位責任制的完善，使每一名員工的行為符合安全法規的要求，通過對動火等危險作業程序的優化，把可能的安全隱患消滅于萌芽狀態。項目部工作人員要加強安全管理，要切實樹立起大安全的觀念，切實把專業分包和勞務分包單位的安全行為納入自己的日常工作中，進行統一協調管理，堅決防止出現“以包代管”的現象。

會議最后，肖玉貴就嚴格安全生產管控，精細化落實方案，精準化整改問題，精確化工作實施提出了三點要求。一是各單位對此項工作從思想上務必要引起高度重視，切不可麻痹大意。一定要通過學習近期全國發生的典型事故案例，把各自的安全思想堤壩筑牢夯實，切不可把別人的事故當故事聽。二是各單位要結合“安全生產月”活動開展，把方案要求的各項工作切實抓出成效，特別是過去工作中反復出現的一些問題，這次要借助方案實施和檢查整改，從根源上進行徹底解決。三是各單位要結合此次活動的開展抓緊修訂完善各類安全預案，要通過問題整改，將切實管用的預防措施寫進預案，確保方案有很好的針對性、操作性，確保關鍵時刻方案管用、能用。