平興集團(tuán)2022年工作總結(jié)暨2023年開工動員大會圓滿召開

春意萌動，萬物待發(fā)。

2月20日上午，平興集團(tuán)2022年工作總結(jié)暨2023年開工動員大會在集團(tuán)三樓職工之家圓滿召開。集團(tuán)6個子公司共計281人到會參加。

公司總經(jīng)理羅喻之在“乘勢而上抓機(jī)遇，砥礪奮進(jìn)譜新篇，守正創(chuàng)新開拓公司新局面”的工作報告中首先對集團(tuán)2022年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面回顧，并針對疫情對工作的影響及任務(wù)的完成情況指出了去年工作存在的問題：一是市場開拓不明朗。二是欠款回收不給力。三是企業(yè)優(yōu)勢不明顯。在講到2023年工作打算時，要求建設(shè)公司：一是積極承攬工程任務(wù)，探索轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，二是夯實(shí)企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)市場競爭力。三是強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，建立人才梯隊。要求寶恒產(chǎn)業(yè)：一是積極探索市場開發(fā)，健全產(chǎn)品體系。二是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，降低生產(chǎn)成本。三是注重專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化管理流程。要求開發(fā)公司：一是做好庫存資產(chǎn)的清理和成本分析。二是尾盤、滯銷項(xiàng)目要盡快清盤處理。三是積極開拓銷售渠道。四是新建地塊的合理規(guī)劃和既有產(chǎn)品的升級。要求物業(yè)公司：一是完善物業(yè)服務(wù)合同。二是做好老舊設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)。三是提升管理水平，樹立企業(yè)形象和公司品牌。要求燃?xì)夤荆阂皇菄@班子交接，盡快統(tǒng)一思想。二是做好已有問題的反思整改工作。三是嚴(yán)格落實(shí)先付款后通氣工作要求。要求檢測公司：一是六月底完成資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)。二是持續(xù)提升人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)。三是通過業(yè)務(wù)開展逐步樹立行業(yè)口碑。要求集團(tuán)機(jī)關(guān)：一是繼續(xù)進(jìn)行機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。二是不斷完善規(guī)章制度建設(shè)。三是強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。四是加強(qiáng)成本意識的養(yǎng)成。

大會會場

最后，羅平興董事長就如何做好2023年各項(xiàng)工作，提了三點(diǎn)要求。一是新晉的聘任人員要盡快進(jìn)入角色，大膽開始工作。二是加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展。三是加強(qiáng)市場研究，要在銷售渠道開拓、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級上盡快實(shí)現(xiàn)突破。

根據(jù)會議安排，本次大會圍繞去年工作總結(jié)回顧和2023年工作安排籌劃共完成了八項(xiàng)議程。在管理層人員聘任決定中出現(xiàn)了許多年輕的新同志，再次反映公司吐故納新，建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的決心與信心。公司還針對去年工作任務(wù)的完成情況優(yōu)化了目標(biāo)責(zé)任書，并在現(xiàn)場進(jìn)行了羅平興與羅喻之的簽署儀式，隨后，羅喻之又分別與建設(shè)公司、寶恒產(chǎn)業(yè)、開發(fā)公司、物業(yè)公司、燃?xì)夤竞蜋z測公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任書的簽署。